La construcción es conocida por ser una industria con diversas complejidades y dificultades, ya que en ella intervienen múltiples factores, como por ejemplo ambientales, sociales, económicos, políticos, entre otros.
Asimismo, también debemos considerar que muchos de los proyectos constructivos tienen presupuestos limitados y plazos ajustados, no obstante, en todas aquellas construcciones que ejecutamos, debemos asegurar la calidad, seguridad y satisfacción del cliente. Bajo este contexto, la filosofía Lean Construction ha ganado popularidad como una forma de mejorar la eficiencia y calidad de los proyectos de construcción. En este artículo, exploraremos brevemente en que consisten los principios básicos del Lean Construction.
Antes de comentar sobre los principios básicos de esta filosofía, es importante recordar que el Lean Construction está basado en los principios del Lean Manufactuing, solamente que adaptados a la industria de la construcción, por lo que su objetivo principal es eliminar el desperdicio, maximizar el valor y mejorar continuamente todos los procesos involucrados en la construcción.
Los principios básicos de la filosofía Lean fueron definidos Por James P. Womack y Daniel T. Jones y a continuación te presentó un breve resumen de ellos:
1. Valor: Se debe tener un enfoque en crear valor para el cliente, es decir, es necesario identificar y entender las necesidades y requerimientos de nuestros clientes, con el fin de satisfacer dichas necesidades de una forma eficiente.
2 .Identificación y eliminación de desperdicios: El desperdicio se define como todo aquello que no agrega valor al proyecto, por lo que se requiere identificarlos y eliminarlos, con el fin de reducir los costos y mejorar la eficiencia. Entre los tipos de desperdicios podemos mencionar: sobreproducción, tiempos de espera innecesarios, inventario excesivo, movimientos innecesarios, defectos y reprocesos.
3. Flujo de Valor: Es necesario identificar la cadena de valor, con el fin de promover un flujo de trabajo constante durante todo el proceso constructivo, reduciendo las interrupciones y los retrasos. Asimismo, es necesario garantizar que las actividades se realicen en el volumen y momentos indicados.
4. Sistema Pull: Consiste en realizar el trabajo solamente cuando es necesario según la demanda real, esto con el objetivo de evitar la sobreproducción y el almacenamiento excesivo.
5. Mejora continua: Desarrollar una cultura de mejora continua, donde los equipos de trabajo identifican y resuelven los problemas proactivamente, con el fin de mejorar los procesos y los resultados. Para ello se pueden utilizar algunas herramientas como el Kaizen y el Kanban.
6. Transparencia: Que todos los participantes de un proyecto (colaboradores, subcontratistas, clientes, entre otros), tengan acceso a toda la información posible, permitirá descubrir mejoras en las metodologías empleadas, que a su vez se traduce en la creación de valor.
7. Capacitación: Para mantener el un flujo de trabajo óptimo y eliminar el desperdicio, es necesario que todos colaboradores estén comprometidos y capacitados para atender las demandas de los clientes, agregar valor y eliminar los desperdicios. Para ello es necesario dotar a los colabores de la información correcta de una forma puntual y darles la potestad para solucionar los problemas y trabajar en la mejora continua.
La cultura Lean proporciona una forma eficaz de abordar los desafíos de la industria de la construcción, eliminando el desperdicio, fomentando la eficiencia y mejorando la calidad. Al implementar los principios Lean Construction en nuestros proyectos constructivos, podremos lograr mayores ganancias y resultados satisfactorios.
Autor: Kristell Sánchez Pereira
